為有效提升班組長管(guan)理水平(ping)，促進班組管(guan)理活(huo)動(dong)規范化，8月23-24日，公司組織開(kai)展為(wei)期2日的班組長特訓營活動，來自一分廠、三車(che)間(jian)、四車(che)間(jian)、制(zhi)造事業部(bu)、各(ge)職能部(bu)室的干部(bu)職工(gong)組成四個代表隊(dui)參加(jia)了此次培(pei)訓。
班組(zu)是(shi)企業(ye)的“細胞”，班組(zu)長作(zuo)為“兵頭(tou)將(jiang)尾”，是(shi)生產一(yi)線(xian)的督導者。本(ben)次(ci)特訓營活(huo)動便是圍繞(rao)“建(jian)立班(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)(li)工具池、建(jian)立班(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)(li)看(kan)板以(yi)及班(ban)組(zu)(zu)(zu)長掌(zhang)握基本工具”三個目標(biao)來開展。會議開始，4個代表(biao)隊(dui)分別以(yi)良好的(de)精神風貌(mao)展現了(le)(le)團隊(dui)氣勢(shi)，并(bing)(bing)重溫(wen)精益(yi)(yi)改(gai)善十大原則。天津愛波(bo)瑞顧(gu)問老師吳茂華(hua)以(yi)其豐(feng)富的(de)教學經(jing)驗和實踐經(jing)驗，系統講授了(le)(le)精益(yi)(yi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長概論(lun)培(pei)訓(xun)(xun)課程；杜志安老師分別從生(sheng)產、安全、人事、品質(zhi)、設備、環境、成本七大板塊對(dui)班(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)(li)活(huo)動進行了(le)(le)專題培(pei)訓(xun)(xun)，各隊(dui)結合(he)公司生(sheng)產實際情況，經(jing)過(guo)討論(lun)得出(chu)需要班(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)(li)改(gai)善的(de)內容并(bing)(bing)進行了(le)(le)演示匯報，大大增(zeng)強(qiang)了(le)(le)團隊(dui)凝聚力和溝通協作力。公司黨(dang)委委員、副(fu)總經(jing)理(li)(li)石倩(qian)、精益(yi)(yi)辦主(zhu)任(ren)李(li)二虎(hu)、三車間主(zhu)任(ren)李(li)小平對(dui)四(si)個代表(biao)隊(dui)成果展示進行了(le)(le)評選，并(bing)(bing)為對(dui)活(huo)動貢(gong)獻最多的(de)學員發放了(le)(le)紀念(nian)品作為獎勵(li)。
兩天(tian)集(ji)中培訓，對每位(wei)學員來說(shuo)是一次自(zi)(zi)我充(chong)電、補充(chong)能量(liang)的機(ji)會。班組長作為(wei)基層(ceng)管理者(zhe)，要(yao)有明確的角色(se)認知和過硬的本領，更要(yao)有何企業(ye)同呼(hu)吸、共命運(yun)的思想(xiang)自(zi)(zi)覺，要(yao)嚴格要(yao)求自(zi)(zi)身(shen)，不斷拓(tuo)寬知識(shi)(shi)廣度，完善(shan)知識(shi)(shi)結構，致力(li)于由技能型、經驗型向管理型、知識(shi)(shi)型的班組隊伍轉變，為(wei)完善(shan)精益班組建設貢(gong)獻智慧力(li)量(liang)。