5月(yue)13日，公司召開了精(jing)益(yi)管理月度工作(zuo)推(tui)進(jin)會議(yi)。精(jing)益(yi)管理領(ling)導小組(zu)組(zu)長霍建春(chun)、常務(wu)副組(zu)長張志永以及精(jing)益(yi)推(tui)進(jin)小組(zu)全體(ti)成員(yuan)參加會議(yi)。
本(ben)次會(hui)議對公(gong)司現階段(duan)精益(yi)管理(li)情況進(jin)行了分析，明晰(xi)了與集(ji)團內先進(jin)企業的差距所在，并根(gen)據《際華集(ji)團股份(fen)有限公(gong)司精益(yi)生產評(ping)價標(biao)準2.0》對精益管理任(ren)務具體分工作(zuo)出部署。會議確定了精益生產7大模(mo)塊負責(ze)人，分(fen)別負責(ze)各模(mo)塊精益(yi)工作的(de)推進和(he)落(luo)實。
會議要求(qiu)，公司各層級領(ling)導應(ying)對精益管(guan)(guan)理工作加強(qiang)重視，提高精益管(guan)(guan)理思想，積極參與精益管(guan)(guan)理工作，并(bing)積極應(ying)對工作開(kai)展過程中遇到的任何(he)困難，確保精益管(guan)(guan)理下一階段工作全面(mian)鋪開(kai)，取得明顯(xian)成效。
（文(wen)/陳(chen)薪(xin)汀 ）