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7月(yue)7日，公司組織召開上(shang)半年(nian)限期任務(wu)生產表彰大會(hui)，公司領導、中層以(yi)上(shang)管(guan)理干部50余人參加了(le)會(hui)議(yi)。黨(dang)委書記、執行董事霍建春，黨(dang)委副書記、總經理李世(shi)奇分別對下半年(nian)工作做出(chu)了(le)要求與指(zhi)示(shi)。

會議由(you)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副總(zong)經理(li)石(shi)倩(qian)主(zhu)持。她(ta)指出公(gong)司所屬生產單位積極響(xiang)應黨(dang)委(wei)(wei)(wei)“三天(tian)任(ren)務兩天(tian)干(gan)，拼回產能一個(ge)月”的(de)號召(zhao)，主動面(mian)(mian)對疫情防控和生(sheng)產任(ren)務重、交期(qi)(qi)緊(jin)的(de)嚴峻形(xing)勢，做到了黨員帶頭、職工(gong)協同、全面(mian)(mian)參(can)戰(zhan)，充分發揚(yang)了連續(xu)作戰(zhan)的(de)作風(feng)和堅韌(ren)不拔的(de)精神，圓滿完成軍品限期(qi)(qi)生(sheng)產任(ren)務。隨后，黨委(wei)委(wei)員、副總經理段獻勇(yong)宣讀了公司對2020上半年度參(can)與軍需出廠(chang)檢驗工(gong)作表(biao)現突出的(de)單位和個(ge)人的(de)表(biao)彰(zhang)通(tong)報。在保障限期(qi)(qi)任(ren)務過程(cheng)中，各部門(men)通(tong)力配合，一分廠(chang)、二分廠(chang)、三分廠(chang)等(deng)8個(ge)單位，焦步(bu)華、閻軍梅等(deng)8人獲得表(biao)彰(zhang)。

李總(zong)在(zai)講話(hua)中(zhong)表示，2020年上半年，公(gong)司(si)首(shou)次在短短幾個月內攻堅克難(nan)完成(cheng)了300多(duo)萬(wan)套件生(sheng)(sheng)產、出檢任務。我們之所以取得(de)好(hao)的(de)戰績，與公(gong)司(si)全體職工(gong)的(de)努(nu)(nu)力是(shi)(shi)分不開的(de)。本(ben)次生(sheng)(sheng)產表(biao)彰大會主要(yao)是(shi)(shi)表(biao)彰先(xian)進、鞭策后進，總結(jie)經驗教訓、凝聚發展(zhan)共(gong)識，為(wei)下(xia)半年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)起好(hao)步。要(yao)把思(si)想(xiang)融入公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產大局，在困(kun)難(nan)面前(qian)發揚軍工(gong)“四(si)特”精神(shen)，協同作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)戰、齊(qi)心努(nu)(nu)力；要(yao)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過程中樹立(li)信(xin)心，面對(dui)(dui)壓力主動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)、守(shou)土擔責(ze)，認(ren)真落實好(hao)年度預算。并從以下(xia)四(si)個方(fang)面提出要(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)放在首(shou)位，牢記產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)永遠是(shi)(shi)企業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)命(ming)線。二(er)是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)問(wen)題(ti)。強調精益管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)生(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重中之重，要(yao)從思(si)想(xiang)深處改善，改掉陋習，做好(hao)身邊的(de)事。三是(shi)(shi)訂單問(wen)題(ti)。要(yao)努(nu)(nu)力謀劃市(shi)場，克服畏難(nan)情緒，化(hua)危為(wei)機，對(dui)(dui)照(zhao)預算指標，增(zeng)強緊迫感，發揮團隊作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，盡(jin)快采取有(you)效措施搶抓市(shi)場。四(si)是(shi)(shi)執(zhi)行力問(wen)題(ti)。要(yao)在生(sheng)(sheng)產慢(man)節奏的(de)情況下(xia)，遵(zun)守(shou)勞動紀律，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)方(fang)面面突(tu)出責(ze)任意識和(he)擔當(dang)意識。

會議最后，霍董(dong)作出指示。他指出，上半(ban)年公司面臨前所(suo)未有(you)的生(sheng)產壓(ya)力之大(da)、出檢任(ren)務之重，克服(fu)了(le)減員、職工個人壓(ya)力、出廠形勢和疫情(qing)影響等困難才取得(de)了(le)這來之不易(yi)的成績，公司在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面打了(le)一(yi)場勝仗(zhang)。下半年，各(ge)單位(wei)要處理好生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中發現(xian)的(de)問題，調整好狀(zhuang)態準(zhun)備迎(ying)接新(xin)一(yi)輪的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)大會戰。要認真思考生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和市場如何對(dui)(dui)接的(de)問題，在善打產(chan)(chan)(chan)量攻堅戰的(de)同(tong)時，也要努力(li)做好生(sheng)產(chan)(chan)(chan)保障，努力(li)具備訂單保障能(neng)力(li)，面對(dui)(dui)小(xiao)批量訂單，要一(yi)如既往(wang)地(di)把產(chan)(chan)(chan)品做好，站在客(ke)戶角度，力(li)爭(zheng)做到(dao)產(chan)(chan)(chan)品件件是精品。

公司號召全(quan)體職工奮力拼搏(bo)、聽從指揮、團結行動，撲(pu)下身子以戰(zhan)斗姿態全(quan)面完成公司今年各項目標任(ren)務，為企業(ye)高(gao)質量發展(zhan)作出新的更大貢獻！